La chaîne de valeur IA vue par l'Autorité de la concurrence

Toutes les notes de veille : [[+ Sommaire veille]] Date de récolte : [[2024-04-03-mercredi]]

La chaîne de valeur de l'IA générative vue par l'Autorité de la concurrence

Mon avis :

Vision assez simple mais claire de la chaîne de valeur de l'IA, proposée par l'Autorité de la concurrence. On pourrait y ajouter en amont les fournisseurs d'électricité (d'une certaine manière, le prix des tokens générés est indexé sur celui de l'électricité...), et surtout en aval tous ceux qui "verticalisent" l'IA, en l'utilisant de manière intégrée dans un domaine très spécifique (par exemple, Explain qui utilise les LLM pour aider les entreprises à mieux vendre au secteur public). Mon pari personnel est que ce sont ceux aux deux bouts de la chaîne (les fabricants et gestionnaires d'infrastructure, et ceux qui créent de la valeur à partir des modèles) qui tireront le plus parti économiquement du développement de l'IA générative.

Mots clés :

Texte complet :

Le lancement et le développement d’une IA générative nécessitent :

• de bénéficier d’une grande puissance de calcul, ce qui implique le plus souvent de recourir à un fournisseur de service cloud afin de bénéficier rapidement de cette architecture, sans avoir à en assurer la gestion ou les coûts d’investissement. Or, comme il ressort de l’analyse de l’Autorité dans son avis sur le fonctionnement concurrentiel du cloud de juin 2023, ce secteur est actuellement fortement concentré autour d’une poignée d’acteurs ;
• de recueillir un grand nombre de données pour entrainer les modèles de fondation. Certains acteurs importants du secteur pourraient être tentés de limiter l’accès aux données indexées sur leurs moteurs de recherche à leurs concurrents et les réserver à leur usage propre ou conclure des accords d’exclusivité avec des entreprises naissantes ;
• d’une main d’œuvre qualifiée, qui pourrait potentiellement être captée par les grands acteurs du numérique dans la mesure où ils sont susceptibles d’offrir des salaires élevés.

Ainsi, les grands acteurs numériques qui contrôlent déjà des intrants clés ou des marchés adjacents, pourraient être incités à mettre en œuvre des pratiques visant à consolider leur pouvoir de marché actuel à l’amont de la chaîne de valeur de l’IA générative, ou à tirer parti de ce dernier, pour se développer dans ce secteur en plein essor. Plus globalement, l'intégration verticale de certains acteurs du numérique, et leur écosystème de services, sont susceptibles de donner à ces entreprises la possibilité d’exclure des modèles de fondation concurrents ou l’entrée sur le marché d’entreprises actives plus à l’aval de la chaîne de valeur de l’IA générative.

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